Автор: Streamliners Studio Представьте себе планировщика производства, открывающего электронную таблицу перед первой сменой. Заказы поступают из ERP. Наличие материалов взято из другого отчета. Производительность машины требует разговора с начальником цеха. А...
Автор: Streamliners Studio
Представьте себе планировщика производства, открывающего электронную таблицу перед первой сменой.
Заказы поступают из ERP. Наличие материалов взято из другого отчета. Производительность машины требует разговора с начальником цеха. Клиент изменил дату доставки, и кто-то отправил по электронной почте обновленный список приоритетов.
Планировщик объединяет все воедино и решает, что заводу следует запустить дальше.
Электронная таблица возникла как практическое решение конкретного пробела. Со временем в файл переместилось больше решений. Все больше людей стали зависеть от человека, поддерживающего его.
В конце концов, временный обходной путь стал частью операционной модели.
Когда мы оцениваем такой рабочий процесс, мы хотим понять, почему обходной путь по-прежнему необходим и изменилась ли экономика его замены.
ИИ дает нам больше способов решить этот вопрос.
Бизнес уже платит за обходной путь
Мы начнем с изучения работы, необходимой для поддержания процесса.
Кто собирает информацию? Как часто кто-то это проверяет? Что произойдет, если заказ изменится? Какие решения зависят от того, знает ли один человек что-то, что система не фиксирует?
Электронная таблица может быть излишним