Разработка большой фичи с нуля часто начинается обманчиво легко. Заказчик объяснил идею, команда обсудила экраны, разработчики примерно представляют архитектуру. Можно приступать. Но стоит перейти от общего замысла к конкретному поведению, ...
Разработка большой фичи с нуля часто начинается обманчиво легко. Заказчик объяснил идею, команда обсудила экраны, разработчики примерно представляют архитектуру. Можно приступать. Но стоит перейти от общего замысла к конкретному поведению, как появляются вопросы, на которые у каждого участника свой ответ.
Возьмём веб-систему бронирования общего оборудования. Сотрудник выбирает проектор и время, подтверждает бронь, при необходимости отменяет её. Звучит как несколько форм и CRUD. Иллюзия простоты исчезает, когда два человека одновременно бронируют один проектор, временный резерв зависает навсегда, а отменённая заявка продолжает занимать время в календаре.
Разберём, как пройти путь от такой идеи до реализации через LLM: сначала сделать правила видимыми, затем согласовать модель и контракты, после этого передавать агенту небольшие задачи. Это учебный пример, а не отчёт о внедрении или обещание определённого ускорения.