AI Enablement at Scale, часть 1: почему мы начали не с агентов, а с оценки 13 команд

Что происходит, если вместо массовой раздачи AI-инструментов сначала изучить, как на самом деле работают команды? Рассказываю, как мы начали AI Enablement в крупной финансовой организации: оценили 13 команд, визуализировали их delivery pipelines, обучили около 800 человек и построили программу вокруг реальных ботлнеков, а не вокруг модных AI-инструментов.